La Gestión de Operaciones constituye todas aquellas actividades de la organización que están en curso y a menudo son cíclicas por naturaleza. También se puede denominar operaciones a las actividades diarias. La gestión de operaciones está compuesta de procedimientos y su asignación, como roles con líneas de responsabilidad, niveles de autoridad y mecanismos de reporte e intensificación, y así decidir cómo alcanzar el mejor valor de los recursos disponibles dentro de las restricciones que se tengan. Cuando los patrones de la actividad en curso están sujetos a cambios (p.ej., por factores externos) o cuando puede mejorarse mediante una aplicación discreta del cambio, entonces los recursos del portafolio son aplicados a los proyectos. Los proyectos pueden ser agrupados adicionalmente como programas (debido a una conexión entre sus resultados y los recursos compartidos) y como portafolios debido al vínculo entre alguno o todos sus cronogramas, recursos o interesados.