La Gestión de Portafolios asegura que cada organización esté habilitada para apalancar su selección de proyectos y ejecutarlos exitosamente, y apoyar una organización fuerte y rentable dentro de un ambiente competitivo y de constantes cambios organizacionales. La Gestión de Portafolios, la gestión de programas y la gestión de proyectos son disciplinas para gestionar las competencias y darles valor. Es en la gestión de operaciones donde se les da valor a través de sus procesos día a día. Una organización establece metas que los guiarán hacia su visión. Estas metas tendrán objetivos que serán utilizados como medidas del logro de metas. Las estrategias son desarrolladas por cómo las metas serán logradas. Estas estrategias dirigen la ejecución del trabajo destinado al logro de metas.

Para propósitos de este estándar, la estrategia organizacional es un plan que describe como las fortalezas de la organización y sus principales competencias serán usadas para:

Esta pirámide muestra cómo los distintos niveles de planificación y ejecución dentro de una organización están interconectados. Desde la Visión y Misión en la cima, que guían la dirección general, pasando por la Estrategia y los Objetivos, hasta la gestión específica de Portafolios, Programas y Proyectos. Todo esto se sustenta en la base operativa de la organización, que lleva a cabo actividades tanto recurrentes como proyectizadas para producir y maximizar el valor, utilizando eficientemente los recursos disponibles.

Esta estructura piramidal ayuda a entender cómo cada componente de la organización contribuye al logro de sus metas estratégicas, asegurando que todas las actividades estén alineadas y coordinadas de manera efectiva.