Agile es más humanista que mecanicista, como demuestra el valor ágil de "las personas y las interacciones por encima de los procesos y las herramientas".

El concepto de valorar a las personas por encima de los procesos va más allá de cómo gestionamos el trabajo que hay que hacer en el proyecto, también afecta a cómo organizamos y motivamos a nuestro equipo, así como la forma en que asumimos nuestro papel de líderes.

El liderazgo consiste en aprovechar las motivaciones intrínsecas de las personas.

Para ser líderes eficaces, tenemos que descubrir por qué los miembros del equipo quieren hacer cosas, comprender qué les motiva y, a continuación, alinear sus tareas y objetivos del proyecto en consecuencia.

Alineando los objetivos del proyecto con los objetivos personales es como podemos conseguir altos niveles de productividad.