1.6.3 Principios para Liderar Proyectos Ágiles
Además de los cuatro deberes fundamentales que acabamos de comentar, hay otras actividades que los líderes servidores deben tener en cuenta. Jeffrey Pinto, en “Project Leadership: From Theory to Practice”, ofrece la siguiente gran lista de principios que los líderes deben seguir:
| Conozca las necesidades de los miembros del equipo, averigüe qué motiva y desmotiva a la gente. | |
| Conozca los requisitos del proyecto, hable con los clientes y patrocinadores, averigüe sus prioridades. | |
| Actúe por el bienestar simultáneo del equipo y del proyecto. Equilibre y promueva las necesidades y deseos tanto del equipo como de las demás partes interesadas en el proyecto. | |
| Cree un entorno de responsabilidad funcional; asegúrese de que la gente visualice cómo son el éxito y el fracaso, y permita que el equipo se auto-organice para alcanzar el objetivo deseado. Enorgullézcase de los logros, pero no rehúya los fracasos: examínelos, aprenda de ellos y adáptese. | |
| Tenga una visión del proyecto finalizado. Cree una “meta atractiva” hacia la que los demás puedan trazar su propio rumbo. | |
| Utilice la visión del proyecto para impulsar su propio comportamiento. Modele la acción hacia los objetivos del proyecto. | |
| Sea la figura central en el desarrollo de un equipo exitoso de proyecto. Modele el comportamiento deseado para el equipo. | |
| Reconozca los conflictos de equipo como un paso positivo. El debate sin filtros genera una fuerte aceptación de los temas bien tratados. | |
| Gestione teniendo en cuenta la ética. Sea honesto y ético; la gente no quiere que se la asocie con objetivos o misiones que considera poco éticos. | |
| Recuerde que la ética no es una ocurrencia tardía, sino parte integrante de nuestro pensamiento. No se puede añadir la confianza a posteriori: tiene que ser un ingrediente básico. | |
| Tómese tiempo para reflexionar sobre el proyecto. Revisar, diagnosticar y adaptar; mejorar mediante el cambio y el aprendizaje. | |
| Desarrolle la práctica de pensar hacia atrás. Determine qué tuvo que pasar para llegar al fin, qué problemas y riesgos pudo evitar, y planifique cómo evitará cualquier obstáculo en su camino. |
Ya hemos hablado de algunos de estos principios en otras partes de este capítulo, pero esta lista ofrece un buen resumen para tener en cuenta mientras nos esforzamos por ser líderes servidores eficaces.