Frederick Herzberg creía que la satisfacción y el descontento en el trabajo provienen de condiciones llamadas factores de motivación. La insuficiencia en los factores de motivación conduce a la insatisfacción, y suficientes factores de motivación llevan a la satisfacción.

Herzberg también identificó factores de higiene relacionados con el trabajo, los cuales, si son insuficientes, provocan insatisfacción. Sin embargo, aunque sean suficientes, no conducen a la satisfacción.

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Daniel Pink declara que si bien las recompensas extrínsecas, son motivadoras hasta cierto punto, una vez que son alcanzadas, el poder de motivación de las recompensas extrínsecas deja de existir.
En el caso de trabajos complicados y desafiantes, los motivadores intrínsecos son mucho más duraderos y efectivos. Pink identifica tres tipos de motivadores intrínsecos:

• Autonomía. Es el deseo de dirigir la vida propia, lo cual implica poder determinar cómo, dónde y cuándo realizar el trabajo.
• Dominio. Es el deseo de hacer un trabajo excelente, aprender y alcanzar metas.
• Propósito. Se refiere a la necesidad de marcar una diferencia.

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Fue desarrollada por David McClelland. Esta teoría establece que todas las personas son impulsadas por las necesidades de logro, poder y afiliación.

• Logro. Las personas que se sienten motivadas por los logros se sienten impulsadas por actividades que son desafiantes, pero razonables.
• Poder. Las personas que se sienten motivadas por el poder les gusta organizar, motivar y liderar a los demás.
• Afiliación. Las personas que se sienten motivadas por la afiliación buscan aceptación y pertenencia.

Fue desarrollada por Douglas McGregor, quien ideó los modelos de Teoría X y Teoría Y, que representan un espectro de motivación de los empleados y los correspondientes estilos de administración. Esto fue ampliado más tarde para incluir la Teoría Z.

• Teoría X. En esta teoría se asume que los individuos trabajan con el único propósito de obtener ingresos y el estilo de gestión para motivar es un enfoque práctico y top-down.
• Teoría Y. En esta teoría se asume que los individuos están intrínsecamente motivados para hacer un buen trabajo, y el estilo de gestión tiene un toque más personal de coaching.
• Teoría Z. La versión de William Ouchi de la Teoría Z se centra en motivar a los empleados creando un trabajo para toda la vida donde el foco reside en el bienestar de los empleados y sus familias. Este estilo de gestión busca promover alta productividad, moral y satisfacción.