Fue formulado por Ken Blanchard, y mide el desarrollo de los miembros del equipo de proyecto utilizando la competencia y el compromiso como las dos variables principales. A medida que evolucionan la competencia y el compromiso de un individuo, los estilos de liderazgo cambian.

Para saber más sobre el Liderazgo Situacional, te invitamos a visitar el siguiente enlace: Clic aquí

Fue formulado por Karen Whittleworth y Andrew Gilbert. Este modelo adapta el estilo de liderazgo para apoyar a los individuos que tienen un plan de acción para el desarrollo personal. Las 5 etapas del modelo son:

• Resultado: Identifica los objetivos a largo plazo de un individuo y el resultado deseado de cada sesión de conversación.
• Situación: Permite conversar sobre las aptitudes, capacidades y conocimientos actuales del miembro del equipo del proyecto; por qué está en ese nivel; y cómo ese nivel repercute en el rendimiento del individuo.
• Opciones/consecuencias: Identifica todas las posibles vías para alcanzar el resultado deseado y las consecuencias de cada opción para que se pueda elegir la más viable para lograr sus metas a largo plazo.
• Acciones: Una acción se compromete a mejoras específicas centrándose en objetivos inmediatos y alcanzables, en los que un individuo puede trabajar dentro de un periodo determinado.
• Revisión: Celebrar reuniones periódicas ofrece apoyo y ayuda a garantizar que las personas se mantengan motivadas y alineadas.