8.6.3 PLANES

Un plan es un medio propuesto para lograr algo. Los equipos de proyecto desarrollan planes para los aspectos individuales de un proyecto y/o combinan toda esa información en un plan global para la dirección del proyecto.

Plan de control de cambios
Es un componente del plan para la dirección del proyecto que establece el comité de control de cambios, su grado de autoridad y describe cómo se implementará el sistema de control de cambios.
Plan de gestión de las comunicaciones
Es un componente del plan para la dirección del proyecto, programa o portafolio que describe cómo, cuándo y a través de quién se administrará la información del proyecto.
Plan de gestión de los costos
Es un componente del plan para la dirección del proyecto o programa que describe la forma en que los costos serán planificados, estructurados y controlados.
Plan de Iteración
Es un plan detallado para la iteración actual.
Plan de gestión de las adquisiciones
Es un componente del plan para la dirección del proyecto o programa que describe cómo un equipo de proyecto adquirirá bienes y servicios fuera de la organización ejecutante.
Plan para la dirección del proyecto
Es un documento que describe el modo en que el proyecto será ejecutado, monitoreado y controlado, y cerrado.
Plan de gestión de la calidad
Es un componente del plan para la dirección del proyecto o programa que describe cómo se implementarán las políticas, procedimientos y pautas aplicables para alcanzar los objetivos de calidad.
Plan de liberación
Este plan establece las expectativas para las fechas, características y/o resultados que se espera obtener en el curso de múltiples iteraciones.
Plan de gestión de los requisitos
Es un componente del plan para la dirección de un proyecto o programa que describe cómo serán analizados, documentados y gestionados los requisitos.
Plan de gestión de los recursos
Es un componente del plan para la dirección del proyecto que describe cómo se adquieren, asignan, monitorean y controlan los recursos del proyecto.
Plan de gestión de los riesgos
Es un componente del plan para la dirección del proyecto, programa o portafolio que describe cómo las actividades de gestión de riesgos serán estructuradas y llevadas a cabo.
Plan de gestión del alcance
Es un componente del plan para la dirección del proyecto o programa que describe cómo el alcance será definido, desarrollado, monitoreado, controlado y validado.
Plan de gestión del cronograma
Es un componente del plan para la dirección del proyecto o programa que establece los criterios y las actividades para desarrollar, monitorear y controlar el cronograma.
Plan de involucramiento de los interesados
Es un componente del plan para la dirección del proyecto que identifica las estrategias y acciones requeridas para promover el involucramiento de los interesados en la toma de decisiones y la ejecución del proyecto o programa.
Plan de pruebas
Este plan describe los entregables que serán probados, las pruebas que se llevarán a cabo y los procesos que se utilizarán para las mismas.
EJERCICIO 15: Seleccione la opción correcta que completa cada uno de los siguientes enunciados:
Enunciado Opción A Opción B
Describe el modo en que el proyecto será ejecutado, monitoreado y controlado y cerrado.
Establece las expectativas para las fechas, características y/o resultados que se espera obtener en el curso de múltiples iteraciones.
Describe cómo se adquieren, asignan, monitorean y controlan los recursos del proyecto.

Enunciado Opción A Opción B
Describe el modo en que el proyecto será ejecutado, monitoreado y controlado y cerrado. Plan para la dirección del proyecto
Establece las expectativas para las fechas, características y/o resultados que se espera obtener en el curso de múltiples iteraciones. Plan de liberación
Describe cómo se adquieren, asignan, monitorean y controlan los recursos del proyecto. Plan de gestión de los recursos
EJERCICIO 15: Seleccione la opción correcta que completa cada uno de los siguientes enunciados:
Enunciado
Describe el modo en que el proyecto será ejecutado, monitoreado y controlado y cerrado.
Opción A Opción B
Enunciado
Establece las expectativas para las fechas, características y/o resultados que se espera obtener en el curso de múltiples iteraciones.
Opción A Opción B
Enunciado
Describe cómo se adquieren, asignan, monitorean y controlan los recursos del proyecto.
Opción A Opción B

Enunciado
Describe el modo en que el proyecto será ejecutado, monitoreado y controlado y cerrado.
Opción A Opción B
Plan para la dirección del proyecto
Enunciado
Establece las expectativas para las fechas, características y/o resultados que se espera obtener en el curso de múltiples iteraciones.
Opción A Opción B
Plan de liberación
Enunciado
Describe cómo se adquieren, asignan, monitorean y controlan los recursos del proyecto.
Opción A Opción B
Plan de gestión de los recursos