8.2.6 MODELOS DE DESARROLLO DEL EQUIPO DEL PROYECTO

Los equipos de proyecto se mueven a través de diferentes etapas de desarrollo. El entendimiento de la etapa del equipo en su desarrollo ayuda a los directores de proyecto a apoyar al equipo del proyecto y su crecimiento

Los siguientes son ejemplos de modelos de desarrollo del equipo del proyecto:

Escalera de Tuckman

Desarrollado por Bruce Tuckman, quien articuló las etapas de desarrollo del equipo como formación, turbulencia, normalización y desempeño. Mucha gente añade una quinta etapa, disolución.

  • Formación. El equipo del proyecto se reúne por primera vez. Los miembros conocen el nombre de cada uno, su posición en el equipo del proyecto, sus habilidades y otra información de antecedentes pertinente.
  • Turbulencia. En esta fase es donde las personalidades, fortalezas y debilidades de las personas comienzan a emerger.
  • Normalización. En este punto, los miembros del equipo del proyecto conocen su lugar en el equipo y cómo se relacionan e interactúan con todos los demás miembros.
  • Desempeño. Esta es la etapa madura del equipo de proyecto. Los equipos de proyecto que han estado juntos durante un tiempo son capaces de desarrollar una sinergia.
  • Disolución. El equipo del proyecto completa el trabajo y se dispersa para trabajar en otras actividades.

Para saber más sobre el Modelo de Dinámica de Grupo de Tuckman, te invitamos a visitar el siguiente enlace:
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Modelo de Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet

Fue desarrollado por Allan Drexler y David Sibbet, quienes plantearon un modelo de desempeño del equipo con siete pasos.
Los pasos 1 a 4 describen las etapas de la creación de un equipo de proyecto, y los pasos 5 a 7 cubren la sostenibilidad y el desempeño del equipo de proyecto.

Creación de un equipo de proyecto

Paso 1: Orientación 
La orientación responde a la pregunta de por qué. En esta etapa, el equipo del proyecto conoce el propósito y la misión del proyecto.
Paso 2: Crear confianza 
La creación de confianza responde a la pregunta de quién. Esta etapa arroja luz sobre quiénes están en el equipo del proyecto y las habilidades y destrezas que cada persona aporta.
Paso 3: Aclaración de la meta 
La aclaración de la meta responde a qué. En esta etapa, el equipo del proyecto elabora la información de alto nivel del proyecto.
Paso 4: Compromiso 
El compromiso aborda la pregunta de cómo. En esta etapa, el equipo del proyecto comienza a definir los planes para lograr los objetivos.

Sostenibilidad y el desempeño del equipo de proyecto

Paso 5: Implementación 
Los planes de alto nivel son descompuestos a un nivel de mayor detalle, como un cronograma o una lista de trabajo pendiente (backlog) detallado.
Paso 6: Alto desempeño 
Después de que el equipo del proyecto haya trabajado conjuntamente durante algún tiempo, los miembros del mismo alcanzan un alto nivel de desempeño.
Paso 7: Renovación 
La renovación es la etapa de trabajar a través de los cambios en el equipo del proyecto o en el proyecto (entregables, los interesados, el liderazgo del equipo, etc.), lo cual hace que el equipo del proyecto considere si las acciones del pasado siguen siendo suficientes, o si se necesita regresar a una etapa anterior para restablecer las expectativas y las formas de trabajar juntos.
EJERCICIO 7: En relación a este tema, conteste verdadero o falso para cada enunciado:
Enunciado V F
En el Modelo de Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet los pasos 1 a 4 describen las etapas de la creación de un equipo de proyecto.
Las 4 etapas de la Escalera de Tuckman original son formación, turbulencia, normalización y desempeño.

Enunciado V F
En el Modelo de Desempeño del Equipo de Drexler/Sibbet los pasos 1 a 4 describen las etapas de la creación de un equipo de proyecto. V
Las 4 etapas de la Escalera de Tuckman original son formación, turbulencia, normalización y desempeño. V
Te invitamos a reforzar la clase de "Modelos de Desarrollo del Equipo del Proyecto":