5.7 MONITOREO DE NUEVOS TRABAJOS Y CAMBIOS
Esto se realiza de manera diferenciada según el enfoque del proyecto:
EJERCICIO 7: Seleccione la opción correcta que completa cada uno de los siguientes enunciados:
| Enunciado | Opción A | Opción B |
|---|---|---|
| En proyectos predictivos, el equipo de proyecto gestiona activamente los cambios en el trabajo para garantizar que en ________ solo se incluyan cambios aprobados. |
|
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| Los cambios en el alcance pueden aumentar ________, por lo tanto, cualquier solicitud de cambio debe ir acompañada de una evaluación de cualquier ________ que se introduzca debido a la adición o cambio en el alcance. |
|
|
| El director del proyecto trabaja con ________ y el solicitante del cambio para guiar las solicitudes de cambio a través del proceso de control de cambios. |
|
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| Enunciado | Opción A | Opción B |
|---|---|---|
| En proyectos predictivos, el equipo de proyecto gestiona activamente los cambios en el trabajo para garantizar que en ________ solo se incluyan cambios aprobados. | la línea base del alcance | |
| Los cambios en el alcance pueden aumentar ________, por lo tanto, cualquier solicitud de cambio debe ir acompañada de una evaluación de cualquier ________ que se introduzca debido a la adición o cambio en el alcance. | la incertidumbre … nuevo riesgo | |
| El director del proyecto trabaja con ________ y el solicitante del cambio para guiar las solicitudes de cambio a través del proceso de control de cambios. | el comité de control de cambios |
EJERCICIO 7: Seleccione la opción correcta que completa cada uno de los siguientes enunciados:
| Enunciado | |
|---|---|
| En proyectos predictivos, el equipo de proyecto gestiona activamente los cambios en el trabajo para garantizar que en ________ solo se incluyan cambios aprobados. | |
| Opción A | Opción B |
|
|
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| Enunciado | |
| Los cambios en el alcance pueden aumentar ________, por lo tanto, cualquier solicitud de cambio debe ir acompañada de una evaluación de cualquier ________ que se introduzca debido a la adición o cambio en el alcance. | |
| Opción A | Opción B |
|
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| Enunciado | |
| El director del proyecto trabaja con ________ y el solicitante del cambio para guiar las solicitudes de cambio a través del proceso de control de cambios. | |
| Opción A | Opción B |
|
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| Enunciado | |
|---|---|
| En proyectos predictivos, el equipo de proyecto gestiona activamente los cambios en el trabajo para garantizar que en ________ solo se incluyan cambios aprobados. | |
| Opción A | Opción B |
| la línea base del alcance | |
| Enunciado | |
| Los cambios en el alcance pueden aumentar ________, por lo tanto, cualquier solicitud de cambio debe ir acompañada de una evaluación de cualquier ________ que se introduzca debido a la adición o cambio en el alcance. | |
| Opción A | Opción B |
| la incertidumbre … nuevo riesgo | |
| Enunciado | |
| El director del proyecto trabaja con ________ y el solicitante del cambio para guiar las solicitudes de cambio a través del proceso de control de cambios. | |
| Opción A | Opción B |
| el comité de control de cambios | |
EJERCICIO 8: En relación a este tema, conteste verdadero o falso para cada enunciado:
| Enunciado | V | F |
|---|---|---|
| En proyectos adaptativos el nuevo trabajo se añade a lista de trabajo pendiente según sea necesario. |
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| En proyectos adaptativos el director de proyecto trabaja con el dueño de producto para gestionar las expectativas en torno a la adición de alcance, las implicaciones para el presupuesto y la disponibilidad de los miembros del equipo de proyecto. |
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| En proyectos adaptativos, si el cronograma o presupuesto está restringido, el dueño de producto no puede considerar el proyecto como terminado, hasta que se entreguen todos los elementos de la lista de trabajo pendiente. |
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| Enunciado | V | F |
|---|---|---|
| En proyectos adaptativos el nuevo trabajo se añade a lista de trabajo pendiente según sea necesario. | V | |
| En proyectos adaptativos el director de proyecto trabaja con el dueño de producto para gestionar las expectativas en torno a la adición de alcance, las implicaciones para el presupuesto y la disponibilidad de los miembros del equipo de proyecto. | V | |
| En proyectos adaptativos, si el cronograma o presupuesto está restringido, el dueño de producto no puede considerar el proyecto como terminado, hasta que se entreguen todos los elementos de la lista de trabajo pendiente. → Puede considerarlo como terminado cuando se entregan los elementos de mayor prioridad | F |
Te invitamos a reforzar la clase de “Monitoreo de Nuevos Trabajos y Cambios”: