5.3 CONSERVACIÓN DEL ENFOQUE DEL EQUIPO DE PROYECTO
Los directores de proyecto tienen la responsabilidad de evaluar y equilibrar el enfoque del equipo y la atención del equipo, evaluando las proyecciones a corto y largo plazo del progreso hacia los objetivos de entrega.
Liderar el equipo para mantener la motivación incluye:
- Equilibrar la carga de trabajo.
- Evaluar si el equipo está satisfecho.
Asimismo, liderar con el objetivo de maximizar el valor total entregado implica:
- Centrarse en la producción (entrega de valor).
- Proteger la capacidad de producción del equipo de proyecto (salud y satisfacción del equipo de proyecto).
El objetivo es conservar al equipo de proyecto centrado en entregar valor e identificar tempranamente incidentes, retrasos y sobrecostos.
EJERCICIO 3: En relación a este tema, conteste verdadero o falso para cada enunciado:
| Enunciado | V | F |
|---|---|---|
| Los directores de proyecto tienen la responsabilidad de evaluar y equilibrar el enfoque y la atención del equipo de proyecto, sobre el proyecto y sus objetivos. |
|
|
| Los directores de proyecto evalúan las proyecciones a corto y largo plazo, del progreso hacia los objetivos de entrega, para ver si el enfoque y la atención son los correctos. |
|
|
| Liderar el equipo de trabajo incluye equilibrar la carga de trabajo y evaluar si los miembros del equipo de proyecto están satisfechos con su trabajo y permanecen motivados. |
|
|
| Liderar para maximizar valor implica centrarse en la producción (entrega de valor) y proteger la capacidad de producción del equipo de proyecto (salud y satisfacción). |
|
|
| El objetivo es conservar al equipo de proyecto centrado en entregar valor y mantenerse atentos sobre posibles incidentes, retrasos y sobrecostos |
|
|
| Enunciado | V | F |
|---|---|---|
| Los directores de proyecto tienen la responsabilidad de evaluar y equilibrar el enfoque y la atención del equipo de proyecto, sobre el proyecto y sus objetivos. | V | |
| Los directores de proyecto evalúan las proyecciones a corto y largo plazo, del progreso hacia los objetivos de entrega, para ver si el enfoque y la atención son los correctos. | V | |
| Liderar el equipo de trabajo incluye equilibrar la carga de trabajo y evaluar si los miembros del equipo de proyecto están satisfechos con su trabajo y permanecen motivados. | V | |
| Liderar para maximizar valor implica centrarse en la producción (entrega de valor) y proteger la capacidad de producción del equipo de proyecto (salud y satisfacción). | V | |
| El objetivo es conservar al equipo de proyecto centrado en entregar valor y mantenerse atentos sobre posibles incidentes, retrasos y sobrecostos | V |
Te invitamos a reforzar la clase de “Conservación del Enfoque del Equipo de Proyecto”: