La entrega de valor puede variar en función al enfoque del proyecto, por ejemplo:

• Si el enfoque de proyecto utiliza un enfoque de liberación de entregables durante el ciclo de vida, entregará valor durante el proyecto.
• Si el proyecto entrega la mayoría de sus entregables al final del ciclo de vida, entregará valor después del despliegue inicial.

Un caso de negocio a menudo proporciona la justificación del negocio y una proyección del valor de negocio anticipado a partir de un proyecto. Su formato varía según el enfoque de desarrollo y el ciclo de vida seleccionados.

Un caso de negocio muestra cómo los resultados del proyecto se alinean con los objetivos de negocio de la organización.