Evaluar y navegar continuamente por la complejidad del proyecto para que los enfoques y planes permitan al equipo de proyecto navegar con éxito por el ciclo de vida del mismo.

La complejidad es una característica de un proyecto o de su entorno, que es difícil de gestionar debido al comportamiento humano, el comportamiento del sistema y la ambigüedad.

La naturaleza y el número de las interacciones determinan el grado de complejidad de un proyecto.

Los equipos de proyecto no pueden prever la complejidad emergente porque es el resultado de muchas interacciones tales como riesgos, dependencias, eventos o relaciones. También es posible que algunas causas pueden converger para producir un solo efecto complejo, lo que dificulta el aislamiento de una causa específica de complejidad.

La complejidad se produce como resultado de elementos individuales dentro del proyecto y el sistema del proyecto en su conjunto. Puede surgir e impactar el proyecto en cualquier área y en cualquier punto del ciclo de vida del proyecto.

Estar atentos a los indicios de complejidad permite adaptar enfoques y planes, y navegar a través de la posible interrupción hacia la entrega efectiva del proyecto.

Algunas de las fuentes de complejidad más comunes son: