4.4 CONSIDERACIONES PARA SELECCIONAR UN ENFOQUE DE DESARROLLO

Hay varios factores que influyen en la selección de un enfoque de desarrollo, divididos en tres categorías: el producto, servicio o resultado, el proyecto, y la organización.

4.4.1 Producto, Servicio o Resultado

Existen muchas variables asociadas con la naturaleza del producto, servicio o resultado que influyen en el enfoque de desarrollo. La siguiente lista describe algunas de las variables a considerar al seleccionar el enfoque de desarrollo:

Variable Ejemplos
   Grado de innovación. Cuando es menor es adecuado el enfoque predictivo y cuando es mayor es adecuado el enfoque adaptativo.
   Certidumbre en los requisitos. Cuando es mayor es adecuado el enfoque predictivo y cuando es menor es adecuado el enfoque adaptativo.
   Estabilidad del alcance. Cuando es mayor es adecuado el enfoque predictivo y cuando es menor es adecuado el enfoque adaptativo.
   Facilidad de cambio. Cuando es menor es adecuado el enfoque predictivo y cuando es mayor es adecuado el enfoque adaptativo.
   Opciones de entrega. Cuando es única es adecuado el enfoque predictivo y cuando es por partes es adecuado el enfoque adaptativo.
   Riesgo. Depende de cómo se puede reducir el riesgo.
   Requisitos de seguridad. Cuando son mayores es adecuado el enfoque predictivo y cuando son menores es adecuado el enfoque adaptativo.
   Regulaciones. Cuando son mayores es adecuado el enfoque predictivo y cuando son menores es adecuado el enfoque adaptativo.

4.4.2 Proyecto

Las variables del proyecto que influyen en el enfoque de desarrollo se centran en:

Variable
   Interesados. Los proyectos que utilizan métodos adaptativos requieren una participación significativa de los interesados durante todo el proceso.
   Restricciones del Cronograma. Si hay una necesidad de entregar algo en forma temprana, incluso si no es un producto terminado, un enfoque iterativo o adaptativo es beneficioso.
   Disponibilidad de financiamiento. Los proyectos que trabajan en un ambiente de incertidumbre de fondos pueden beneficiarse de un enfoque adaptativo o iterativo. Se puede liberar un producto mínimo viable con menos inversión que un producto elaborado.

4.4.3 Organización

Las variables organizacionales que influyen en el enfoque de desarrollo son:

Variable
   Estructura organizacional. Una organización con muchos niveles, rígida estructura de reporte, y densa burocracia, usa frecuentemente enfoques predictivos.
   Cultura. Un enfoque predictivo encaja mejor en una cultura de gestión y dirección, donde se planifica el trabajo y el progreso se mide contra líneas base.
   Capacidad organizacional. Cambiar de enfoques predictivos a adaptativos implica cambiar la mentalidad (a partir del nivel directivo), las políticas organizacionales, modos de trabajo, estructuras de reporte, y actitudes.
   Tamaño y ubicación del equipo de proyecto. Los enfoques adaptativos trabajan mejor con equipos pequeños (de 7 ± 2 personas) y presenciales.

EJERCICIO 6: Relacione los factores que influencian la selección de un enfoque de desarrollo con sus componentes:
Factor de Selección Componentes Correctos Componentes
Producto, servicio o resultado A. Estructura, cultura, capacidades, tamaño y ubicación del equipo de proyecto.
Proyecto B. Grado de innovación, certidumbre de los requisitos, estabilidad del alcance, facilidad de aplicar cambios, opciones de entrega, riesgo, requisitos de seguridad y regulaciones.
Organización C. Interesados, restricciones de cronograma, y disponibilidad de fondos.

Factor de Selección Componentes Correctos Componentes
Producto, servicio o resultado B A. Estructura, cultura, capacidades, tamaño y ubicación del equipo de proyecto.
Proyecto C B. Grado de innovación, certidumbre de los requisitos, estabilidad del alcance, facilidad de aplicar cambios, opciones de entrega, riesgo, requisitos de seguridad y regulaciones.
Organización A C. Interesados, restricciones de cronograma, y disponibilidad de fondos.
Te invitamos a reforzar la clase de “Consideraciones para seleccionar un Enfoque de Desarrollo”: