La planificación ocurre a lo largo de todo el proyecto y se integra con cada dominio de desempeño.

Dependiendo del enfoque de desarrollo y el ciclo de vida, la planificación intensiva se puede realizar por adelantado y luego los planes se pueden ajustar para reflejar el entorno real.

Otros ciclos de vida fomentan una planificación mínima suficiente en varios puntos del proyecto, con la expectativa de que los planes evolucionen.

A lo largo del proyecto, la planificación guía el trabajo del proyecto, la entrega de resultados y el valor del negocio.

Los equipos de proyecto y los interesados establecen medidas del progreso y del éxito, y el desempeño se compara con los planes.

La incertidumbre y la planificación interactúan a medida que los equipos de proyecto planifican como abordar la incertidumbre y los riesgos, es por ello que es posible que sea necesario revisar los planes o desarrollar nuevos planes con el fin de tener en cuenta los eventos o las condiciones que surjan.