Es una forma común de mostrar grandes cantidades de información sobre métricas. Generalmente recopilan información electrónicamente y generan diagramas que representan el estado del proyecto.

A menudo, los tableros de control ofrecen resúmenes de datos de alto nivel y permiten un análisis detallado de los datos aportados. A continuación, se muestra un ejemplo de un tablero de control:

Para saber más sobre los tableros de control, te invitamos a visitar el siguiente enlace: Clic aquí

Son paneles visibles y físicos que proporcionan información al resto de la organización y permiten el intercambio oportuno de conocimiento. Se publican en un lugar donde todos puedan ver la información fácilmente.

Estos deben ser fáciles de actualizar y ser actualizados con frecuencia. A menudo son de “baja tecnología y alto contacto” en el sentido de que se procesan manualmente en lugar de generarse electrónicamente. A continuación, se muestra un radiador de información asociado con el trabajo completado, el trabajo restante y los riesgos.

Para saber más sobre el uso de los radiadores de información, te invitamos a visitar el siguiente enlace: Clic aquí

Estos ilustran los procesos para comparar fácilmente el desempeño real con el esperado, mostrando los procesos utilizando señales visuales.

Los controles visuales:

• Pueden estar presentes para todos los niveles de información, desde el valor de negocio entregado hasta las tareas que han comenzado.
• Deberían ser muy visibles para que cualquiera los vea.

Algunos tipos de controles visuales son:

• Tableros de tareas. Es la representación visual del trabajo planeado que permite a cualquiera visualizar el estado de las tareas. Puede mostrar el trabajo que está por iniciar (por hacer), el trabajo en progreso y el trabajo completado, tal como se muestra en el siguiente gráfico:

  

• Gráficas de trabajo pendiente o realizado. Estas gráficas pueden mostrar la velocidad del equipo de proyecto que mide la tasa a la que los entregables son producidos, validados y aceptados dentro de un intervalo predefinido.

  • El gráfico de trabajo realizado (burnup) puede rastrear la cantidad de trabajo realizado en comparación con el trabajo esperado que debería estar hecho.
  • Un gráfico de trabajo pendiente (burndown) puede mostrar el número de puntos de historia restantes o la cantidad de exposición al riesgo que ha sido reducida.

  A continuación, se muestra una Gráfica de Trabajo Realizado (Burnup):

  

• Otros tipos de gráficas. Los diagramas visuales también pueden incluir información tal como una lista de impedimentos que muestra una descripción del impedimento para realizar el trabajo, la gravedad y las acciones que se están tomando para solucionarlo.

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