3.6.5 ADAPTACIÓN DE ESTILOS DE LIDERAZGO
Los estilos de liderazgo se deben personalizar para satisfacer las necesidades del proyecto, el ambiente, y los interesados.
Existen algunos factores que influyen en la adaptación de los estilos de liderazgo, estos son:
Estructura de gobernanza organizacional
Puede haber expectativa de que el estilo de liderazgo organizacional de la alta dirección se vea reflejado en el liderazgo del equipo.
Experiencia con el tipo de proyecto
Las organizaciones y equipos de proyecto con más experiencia pueden ser más auto-gestionados y requieren menos liderazgo, si no es así, se debe proveer más supervisión y un estilo más directivo.
Equipos de proyecto distribuidos
Puede ser retador crear el mismo nivel de colaboración y relacionamiento para los equipos virtuales que cuando se trabaja presencialmente.
Madurez de los miembros del equipo de proyecto
Los equipos con madurez en el campo técnico pueden necesitar menos supervisión y dirección que los que son nuevos en la organización, el equipo, o la especialidad.
EJERCICIO 15: Relacione los factores de adaptación con su descripción correcta:
| Concepto | Descripción Correcta | Descripción |
|---|---|---|
| Experiencia con el tipo de proyecto | A. Expectativa de que el estilo de liderazgo organizacional de la alta dirección se vea reflejado en el liderazgo del equipo. | |
| Madurez de los miembros del equipo de proyecto | B. Puede ser retador crear el mismo nivel de colaboración y relacionamiento para los equipos virtuales. | |
| Estructura de gobernanza organizacional | C. Las organizaciones y equipos de proyecto con más experiencia pueden ser más auto-gestionados y requieren menos liderazgo. | |
| Equipos de proyecto distribuidos | D. Los equipos con madurez en el campo técnico pueden necesitar menos supervisión y dirección. |
| Concepto | Descripción Correcta | Descripción |
|---|---|---|
| Experiencia con el tipo de proyecto | C | A. Expectativa de que el estilo de liderazgo organizacional de la alta dirección se vea reflejado en el liderazgo del equipo. |
| Madurez de los miembros del equipo de proyecto | D | B. Puede ser retador crear el mismo nivel de colaboración y relacionamiento para los equipos virtuales. |
| Estructura de gobernanza organizacional | A | C. Las organizaciones y equipos de proyecto con más experiencia pueden ser más auto-gestionados y requieren menos liderazgo. |
| Equipos de proyecto distribuidos | B | D. Los equipos con madurez en el campo técnico pueden necesitar menos supervisión y dirección. |
Te invitamos a reforzar la clase de “Adaptación de Estilos de Liderazgo”: