Esta edición se centra en la entrega de resultados independientemente del enfoque utilizado, siendo diferente de las ediciones anteriores que incluían entradas, herramientas/técnicas y salidas.

El paso de un estándar basado en procesos a otro basado en principios exige un enfoque diferente para pensar en los diversos aspectos de la dirección de proyectos.

A continuación, se muestra el cambio en la estructura de la Guía del PMBOK en cuanto a la edición anterior:

Donde:

• Los ocho dominios de desempeño del proyecto representan un grupo de actividades relacionadas que son fundamentales para la consecución efectiva de los resultados de los proyectos.
• La adaptación consiste en la adecuación deliberada del enfoque, la gobernanza y los procesos de la dirección de proyectos para que resulten más adecuados para el entorno y el trabajo.
• Se presenta una serie de modelos, métodos y artefactos de uso común que los profesionales de proyectos pueden utilizar para realizar su trabajo, independientemente del enfoque del proyecto.