1.8 DEFINICIÓN DE UN DIRECTOR DE PROYECTOS



El rol del Director de Proyecto es diferente al de un gerente funcional o del de un gerente de operaciones. Generalmente, el gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de una unidad funcional o de negocio. Los gerentes de operaciones son responsables de asegurar que las operaciones de negocio se lleven a cabo de manera eficiente.

El Director de Proyecto es la persona asignada por la organización ejecutora para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.


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A continuación, realizaremos ejercicios basado en lo que ha visto y escuchado en el video. Por favor, responda las siguientes preguntas.

EJERCICIO 1: En relación con el liderazgo del director de proyecto, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es más adecuada?
Opción correcta Opciones
a) Liderar consiste únicamente en asignar tareas y supervisar que se cumplan los plazos definidos en el cronograma.
b) El liderazgo efectivo combina visión, comunicación clara, actitud positiva y capacidad para construir confianza y colaboración dentro del equipo.
c) El liderazgo se limita a intervenir cuando surgen conflictos graves; el resto del tiempo el equipo debe autogestionarse sin orientación.
d) Liderar un proyecto significa aplicar estrictamente los procesos, evitando cualquier adaptación al contexto o a las personas.

Opción correcta Opciones
a) Liderar consiste únicamente en asignar tareas y supervisar que se cumplan los plazos definidos en el cronograma.
✓ b) El liderazgo efectivo combina visión, comunicación clara, actitud positiva y capacidad para construir confianza y colaboración dentro del equipo.
c) El liderazgo se limita a intervenir cuando surgen conflictos graves; el resto del tiempo el equipo debe autogestionarse sin orientación.
d) Liderar un proyecto significa aplicar estrictamente los procesos, evitando cualquier adaptación al contexto o a las personas.
Sustento El liderazgo del director de proyecto va más allá del control de tareas; implica inspirar, alinear expectativas, gestionar relaciones y generar un entorno de respeto y cooperación orientado a los objetivos del proyecto.
EJERCICIO 2: Respecto a los estilos de liderazgo aplicados a la dirección de proyectos, ¿cuál de las siguientes opciones refleja mejor el enfoque recomendado por la guía?
Opción correcta Opciones
a) Mantener siempre un estilo autoritario, para asegurar disciplina y cumplimiento sin cuestionamientos del equipo.
b) Utilizar un único estilo de liderazgo a lo largo de todo el proyecto, independientemente del contexto o la madurez del equipo.
c) Adaptar el estilo de liderazgo (por ejemplo, líder servidor, transaccional, transformacional o laissez-faire) según la situación, el equipo, la cultura organizacional y la fase del proyecto.
d) Enfocarse exclusivamente en un estilo transaccional, basado en recompensas y castigos, para asegurar el rendimiento individual.

Opción correcta Opciones
a) Mantener siempre un estilo autoritario, para asegurar disciplina y cumplimiento sin cuestionamientos del equipo.
b) Utilizar un único estilo de liderazgo a lo largo de todo el proyecto, independientemente del contexto o la madurez del equipo.
✓ c) Adaptar el estilo de liderazgo (por ejemplo, líder servidor, transaccional, transformacional o laissez-faire) según la situación, el equipo, la cultura organizacional y la fase del proyecto.
d) Enfocarse exclusivamente en un estilo transaccional, basado en recompensas y castigos, para asegurar el rendimiento individual.
Sustento No existe un estilo único válido para todos los contextos; el director de proyecto debe leer el entorno y la madurez del equipo, y ajustar su forma de liderar para facilitar la participación, el compromiso y la entrega de resultados.
EJERCICIO 3: En cuanto a las fuentes de poder del director de proyecto dentro de la organización, ¿cuál afirmación es más acertada?
Opción correcta Opciones
a) Solo la autoridad formal otorgada por el cargo permite influir en las decisiones del proyecto; las demás formas de poder son irrelevantes.
b) Las fuentes de poder como la experta, la referente, la informativa y la situacional pueden ser tan importantes como la autoridad posicional para negociar, alinear interesados y lograr apoyo al proyecto.
c) El director de proyecto debe evitar usar su poder de experto o referente, ya que podrían entrar en conflicto con la jerarquía funcional.
d) La única forma legítima de poder en proyectos es la coercitiva, basada en sanciones y restricciones al equipo cuando no cumple los acuerdos.

Opción correcta Opciones
a) Solo la autoridad formal otorgada por el cargo permite influir en las decisiones del proyecto; las demás formas de poder son irrelevantes.
✓ b) Las fuentes de poder como la experta, la referente, la informativa y la situacional pueden ser tan importantes como la autoridad posicional para negociar, alinear interesados y lograr apoyo al proyecto.
c) El director de proyecto debe evitar usar su poder de experto o referente, ya que podrían entrar en conflicto con la jerarquía funcional.
d) La única forma legítima de poder en proyectos es la coercitiva, basada en sanciones y restricciones al equipo cuando no cumple los acuerdos.
Sustento La influencia del director de proyecto no depende solo de su puesto, sino también de su credibilidad técnica, de las relaciones que construye, de la información que maneja y de su capacidad para usar esas fuentes de poder de forma ética y alineada a los objetivos del proyecto.