1.7 EL ROL DEL DIRECTOR DE PROYECTOS



El Director de Proyecto juega un rol crítico en el liderazgo de un Equipo de Proyecto a fin de alcanzar los objetivos del proyecto. Muchos Directores de Proyecto se involucran en un proyecto desde su iniciación hasta su cierre. Sin embargo, en algunas organizaciones, un Director de Proyecto puede estar involucrado en actividades de evaluación y análisis antes de la iniciación del proyecto. (Ver Nota)

El rol de un Director de Proyecto puede variar de una organización a otra. En última instancia, el rol de la Dirección de Proyectos se adapta para ajustarse a la organización, del mismo modo que los procesos de la Dirección de Proyectos se adaptan para ajustarse al proyecto.

Una simple analogía puede ayudar a comprender los roles de un Director de Proyecto para un proyecto grande comparándolos con los roles de un director de una gran orquesta.


Te invitamos a ver el video 56 - Unidad 1:
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A continuación, realizaremos ejercicios basado en lo que ha visto y escuchado en el video. Por favor, responda las siguientes preguntas.

EJERCICIO 1: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el rol del director de proyecto a lo largo del ciclo de vida y en relación con los beneficios?
Opción correcta Opciones
a) Se involucra antes del inicio revisando el caso de negocio y el acta, lidera la ejecución y, después del cierre, acompaña el seguimiento de beneficios y la consolidación de lecciones aprendidas.
b) Solo participa durante la ejecución, ya que el caso de negocio y los beneficios son responsabilidad exclusiva del patrocinador.
c) Solo interviene al final del proyecto, cuando ya se han definido los entregables y se han materializado los beneficios.
d) Se limita a validar el cronograma inicial y luego delega la responsabilidad total en el equipo técnico.

Opción correcta Opciones
✓ a) Se involucra antes del inicio revisando el caso de negocio y el acta, lidera la ejecución y, después del cierre, acompaña el seguimiento de beneficios y la consolidación de lecciones aprendidas.
b) Solo participa durante la ejecución, ya que el caso de negocio y los beneficios son responsabilidad exclusiva del patrocinador.
c) Solo interviene al final del proyecto, cuando ya se han definido los entregables y se han materializado los beneficios.
d) Se limita a validar el cronograma inicial y luego delega la responsabilidad total en el equipo técnico.
Sustento El director de proyecto apoya la definición inicial, guía la ejecución y sigue conectado tras el cierre para verificar beneficios y alimentar los repositorios con buenas prácticas, cerrando el ciclo de aprendizaje organizacional.
EJERCICIO 2: ¿Cuál es una diferencia clave entre el director de proyecto y el gerente funcional u operativo?
Opción correcta Opciones
a) El director de proyecto gestiona únicamente la operación diaria, mientras que el gerente funcional se centra en cambios temporales y únicos.
b) El director de proyecto lidera un esfuerzo temporal para lograr objetivos específicos y generar valor, mientras que el gerente funcional administra procesos permanentes orientados a la estabilidad y continuidad del negocio.
c) El director de proyecto no interactúa con clientes ni patrocinadores, a diferencia del gerente funcional que asume toda la relación externa.
d) El director de proyecto solo coordina tareas administrativas, mientras que el gerente funcional toma todas las decisiones técnicas relevantes.

Opción correcta Opciones
a) El director de proyecto gestiona únicamente la operación diaria, mientras que el gerente funcional se centra en cambios temporales y únicos.
✓ b) El director de proyecto lidera un esfuerzo temporal para lograr objetivos específicos y generar valor, mientras que el gerente funcional administra procesos permanentes orientados a la estabilidad y continuidad del negocio.
c) El director de proyecto no interactúa con clientes ni patrocinadores, a diferencia del gerente funcional que asume toda la relación externa.
d) El director de proyecto solo coordina tareas administrativas, mientras que el gerente funcional toma todas las decisiones técnicas relevantes.
Sustento El director de proyecto actúa sobre un esfuerzo temporal con objetivos claros y fecha de fin, integrando especialidades para lograr cambios y beneficios, mientras el gerente funcional dirige operaciones continuas y busca mantener la capacidad y el rendimiento del área.
EJERCICIO 3: En relación con el Triángulo de Talentos del director de proyecto, ¿cuál de las siguientes opciones resume mejor sus tres dimensiones principales?
Opción correcta Opciones
a) Gestión de recursos humanos, control de inventarios y dominio absoluto de herramientas ofimáticas.
b) Especialización técnica, conocimiento legal detallado y capacidad para ejecutar tareas operativas rutinarias.
c) Habilidades técnicas de dirección de proyectos, liderazgo para motivar y guiar al equipo, y visión estratégica del negocio para alinear el proyecto con la organización.
d) Experiencia en programación de software, dominio de idiomas y capacidad para asumir varias funciones operativas a la vez.

Opción correcta Opciones
a) Gestión de recursos humanos, control de inventarios y dominio absoluto de herramientas ofimáticas.
b) Especialización técnica, conocimiento legal detallado y capacidad para ejecutar tareas operativas rutinarias.
✓ c) Habilidades técnicas de dirección de proyectos, liderazgo para motivar y guiar al equipo, y visión estratégica del negocio para alinear el proyecto con la organización.
d) Experiencia en programación de software, dominio de idiomas y capacidad para asumir varias funciones operativas a la vez.
Sustento El Triángulo de Talentos integra competencias técnicas, de liderazgo y de gestión estratégica, reforzando que el director de proyecto no solo maneja procesos, sino que también inspira al equipo y conecta la iniciativa con el contexto organizacional y los objetivos de negocio.