1.3 INFORMACIÓN GENERAL DE SCRUM
¿QUÉ ES SCRUM?
Scrum es uno de los Métodos Ágiles de Gestión de Proyectos más populares a nivel mundial. Es un framework adaptable, iterativo, rápido, flexible y eficaz, diseñado para ofrecer un valor considerable en forma rápida a lo largo del proyecto. Además, garantiza transparencia en la comunicación y crea un ambiente de responsabilidad colectiva y de progreso continuo.
El framework de Scrum, tal como se define en la Guía SBOK™, está estructurado de tal manera que es compatible con el desarrollo de productos y servicios en todo tipo de industrias y en cualquier tipo de proyecto, independientemente de su complejidad.
Una fortaleza clave de Scrum radica en el uso de equipos interfuncionales (cross-functional), auto-organizados y empoderados que dividen su trabajo en ciclos de trabajo cortos y concentrados llamados Sprints.
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Para saber más sobre la definición de Sprint, te invitamos a visitar el siguiente enlace:Clic aquí |
¿CUÁL ES EL CICLO DE SCRUM?
Declaración de la Visión del Proyecto
Empieza con una reunión en la que participan los stakeholders, durante la cual se crea la Visión del Proyecto a partir del Caso de Negocio del Proyecto.
Backlog Priorizado del Producto
El Product Owner desarrolla el Backlog Priorizado del Producto que contiene una lista de los requisitos del negocio y del proyecto, redactados en forma de Historias de Usuario, y priorizadas de acuerdo al valor que aportan al negocio.
Cronograma de Planificación del Lanzamiento
A partir del Backlog Priorizado del Producto se elabora un Cronograma de Planificación del Lanzamiento del producto o servicio, que puede incluir una omás versiones incrementales o iterativas, planificadas en el tiempo.
Sprint Backlog
Cada sprint empieza con una reunión de planificación del sprint durante la cual se evalúan las Historias de Usuario de alta prioridad para determinar suinclusión en el sprint a desarrollar. Con las historias de usuario escogidas se elabora el Sprint Backlog.
Crear entregables
Un sprint generalmente tiene una duración de una a seis semanas durante las cuales el Equipo Scrum trabaja en la creación de los entregables para generarla versión de producto o servicio que producirá el sprint actual.
Daily Standup
Durante el sprint se llevan cabo Daily Standups muy breves y concretos, donde los miembros del equipo discuten el progreso diario.
Entregables Aceptados
Al final del sprint se lleva a cabo una Reunión de Revisión del Sprint en la cual se hace una demostración de los entregables al Product Owner y a los stakeholders relevantes. El Product Owner acepta los entregables solo si cumplen con los criterios de aceptación predefinidos.
Reunión de Retrospectiva del Sprint
El ciclo del sprint termina con una Reunión de Retrospectiva del Sprint, donde el equipo analiza las formas de mejorar los procesos y el rendimiento del trabajo.
Siguiente sprint o cierre del proyecto
Si el proyecto no ha terminado se sigue con el siguiente sprint, caso contrario se procede al cierre del proyecto.
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Para saber más sobre el ciclo de Scrum, te invitamos a visitar el siguiente enlace:Clic aquí |
¿EN QUÉ CONSISTE LA ESCALABILIDAD DE SCRUM?
Para ser eficaces, los Equipos Scrum idealmente deben tener de seis a diez miembros. Esta práctica puede ser el origen de la idea errónea de que el framework de Scrum solo puede utilizarse para proyectos pequeños. Sin embargo, este framework puede escalarse fácilmente para ser utilizado de manera eficaz en grandes proyectos, programas y portafolios.
