Parte de la medición es haber acordado planes para medidas que están fuera de los rangos de los umbrales.

Se pueden establecer umbrales para una diversidad de métricas, tales como cronograma, presupuesto, velocidad y otras medidas específicas del proyecto. El grado de variación dependerá de las tolerancias al riesgo de los interesados.

Por ejemplo, en el siguiente gráfico se observa el umbral presupuestal fue establecido en +10% y -20% de la tasa de gasto prevista. La línea azul representa el gasto real, y en enero, se excedió la tolerancia superior del +10% que activaría el plan de excepción.

En estos casos, los equipos de proyecto no deberían esperar hasta que se haya sobrepasado un umbral antes de tomar medidas. Si se puede pronosticar un incumplimiento a través de una tendencia o nueva información, el equipo de proyecto puede ser proactivo para abordar la variación esperada.