Glosario de términos de la Guía SBOK™

La llama Effort Estimated Task List (lista de tareas del esfuerzo estimado) es una lista de tareas asociadas con las historias de usuario incluidas en un sprint. El esfuerzo estimado se expresa en términos de los criterios de estimación acordados por el equipo. El Equipo Scrum utiliza la Effort Estimated Task List durante las reuniones de planificación del sprint a fin de crear el Sprint Backlog y el Sprint Burndown Chart.

Los requerimientos no funcionales pudieran no estar completamente definidos en las primeras etapas del proyecto y pudieran surgir durante la revisión del sprint o en las reuniones de retrospectiva del sprint. Estos elementos deben agregarse al Backlog Priorizado del Producto a medida que se descubren.

Los entregables que cumplen con los criterios de aceptación de las historias de usuario son aceptados por el Product Owner. Estos se consideran entregables aceptados que pueden presentarse al cliente si así lo desean.

Los entregables del sprint son los incrementos del producto o los entregables que se terminan al final de cada sprint.

Esta salida es el entregable final enviable (del inglés: shippable deliverable) para el cual fue sancionado el proyecto.

Los entregables potencialmente enviables (Potentially Shippable Deliverables) de los proyectos son entradas valiosas para la coordinación al nivel del programa o portafolio. Al final de los sprints en proyectos, se completan los entregables o incrementos de producto. Las historias de usuario incluidas en dichos incrementos cumplen con los criterios en la definición de terminado, así como con sus respectivos criterios de aceptación.

Los entregables rechazados son aquellos que no cumplen con los criterios de aceptación definidos. Después de cada reunión de revisión del sprint, se actualiza y se mantiene una lista de entregables rechazados incluyendo los entregables que no fueron aceptados.

En este proceso, los entregables aceptados se envían o se pasan a los stakeholders pertinentes. Un acuerdo formal de los entregables funcionales documenta la conclusión satisfactoria del sprint.

Esta reunión se lleva a cabo para identificar el tipo y la cantidad de ambientes necesarios para desarrollar, administrar y evaluar los entregables del proyecto. En esta reunión también se discuten los recursos necesarios para establecer los ambientes requeridos.

El Environment Schedule es un horario/calendario que indica cómo los equipos Scrum compartirán los ambientes. Proporciona los días y periodos asignados a cada equipo para el uso de cada ambiente.