Glosario de términos de la Guía SBOK™

El Daily Standup es una breve reunión diaria con un time-box de 15 minutos. Los miembros del equipo se reúnen para informar sobre cómo avanza el proyecto, respondiendo a las siguientes tres preguntas:

1. ¿Qué he hecho desde la última reunión?
2. ¿Qué tengo planeado hacer antes de la siguiente reunión?
3. ¿Qué impedimentos u obstáculos (si los hubiera) estoy enfrentando en la actualidad?

El resultado clave del proceso de Crear la visión del proyecto es una declaración bien estructurada de la declaración de la visión del proyecto (Project Vision Statement). Una buena visión del proyecto explica las necesidades empresariales, así como lo que el proyecto busca cumplir en vez de cómo habrá de satisfacer la necesidad.

En este proceso, el Equipo Scrum demuestra los entregables del Sprint al Product Owner y a los stakeholders relevantes durante una reunión de revisión del sprint.

Las dependencias discrecionales son aquellas que se colocan en el flujo de trabajo por decisión propia. Normalmente, el Equipo Scrum determina cuáles son las dependencias discrecionales con base en experiencias anteriores o las mejores prácticas en un campo o dominio específico.

Las dependencias externas son aquellas que están relacionadas a las tareas, actividades o productos fuera del alcance del trabajo a realizar por el Equipo Scrum, pero que son necesarias para concluir una tarea del proyecto o crear un entregable del proyecto. Las dependencias externas generalmente están fuera del alcance del Equipo Scrum.

Las dependencias internas son aquellas entre las tareas, productos o actividades que están bajo el control del Equipo Scrum y dentro de un enfoque de trabajo a ser ejecutado por dicho equipo.

Dependencias que son inherentes en la naturaleza del trabajo (como una limitación física) o pueden darse debido a obligaciones contractuales o por requerimientos legales.

En este proceso la Declaración de visión del proyecto sirve como base para el desarrollo de épicas. Se pueden llevar a cabo reuniones de grupos de usuarios para hablar sobre las épicas adecuadas.

El desarrollo iterativo es la entrega gradual de valor al cliente.

La descomposición (también conocida como “segmentación”) es una herramienta donde las tareas de alto nivel se dividen en niveles inferiores y más detallados. Los miembros del Equipo Scrum segmentan las historias de usuario en tareas. Las historias de usuario del Backlog Priorizado del Producto deben estar suficientemente segmentadas a un nivel que le brinde al Equipo Scrum la información adecuada para crear entregables a partir de las tareas mencionadas en la lista de tareas.